根据社会与经营环境的变化以及公司经营理念（使命 Mission／愿景 Vision／价值观 Value）的修订，我们重新审视并修订了本公司的重要课题（Materiality）。作为三菱商事的全资子公司，本公司始终以体现“三纲领”精神的经营理念为依托，推进公正，健全的事业活动。
对本公司而言，重要课题（Materiality）明确了在通过事业活动创造价值以及支撑价值创造的经营基础两个方面，需要从中长期视角重点关注的重要课题。我们将其定位为把经营理念落实为具体经营课题，并连接经营计划，事业计划及各项措施的重要指针。

在本次重要课题（Materiality）修订过程中，我们充分考虑未来社会与经营环境的变化，以各部门现场一线讨论为起点，采用自下而上的流程开展评估。
各部门描绘了“理想状态”和“希望实现的社会”，并梳理实现这些目标所需的中长期课题。随后以各本部为单位进行汇总，经过利益相关方视角的确认，全公司讨论以及经营会议决策，最终确定为本公司的重要课题（Materiality）。

通过上述流程确定的重要课题（Materiality）将反映到经营计划和各项可持续发展举措中，并与事业活动一体推进。同时，我们将基于PDCA（计划，执行，检查，改进）循环持续确认进展情况，并结合社会与经营环境变化以及利益相关方的期待，定期进行评估和优化。